At formulere og tilvejebringe troværdige data til at kvalificere input til strategiprocessen er een ting – at omsætte strategi til taktik hos mellemledere og mellem forskellige funktionsafdelinger og medarbejdere en udfordring!
kursus i strategi tilbydes i løbet af efteråret 2024 ring for nærmere og se indhold samt udbytte på det første kursus herunder. Datoer for kursus i november er 12. & 13., kontakt mig for tilmelding og nærmere.
Kursus 1:
Strategiens paradokser og workshop
| Formålet med kurset er at skabe indblik i organisationers forskellige strategiske paradokser, som bestyrelse og direktion løbende skal overveje. Hvorledes kan paradokserne øve indflydelse på organisationens forretningsområder, og hvilke af disse viser sig at være relevante at overveje og i givet fald, hvorledes skal disse tilgås? Identificering af de væsentligste paradokser, der skal arbejdes med i organisationen. |
| Deltagere: Bestyrelsesmedlemmer samt direktionsmedlemmer med ansvar for organisationens strategi og bæredygtighed, samt chefer og mellemledere med interesse for egen afdelings-/funktions bidrag til organisationens strategiske forretningsområder. |
| Udbytte: Indsigt i de 11 paradokser indenfor strategitænkningen, hvorledes kan relevansen af disse løbende vurderes i kraft af deres karakteristika, og deres betydning for organisationens forretningsområder? Hvilke ledelsesmæssige tilgange er relevante ift. paradokserne? Der fokuseres på at videreudvikle deltagernes strategiske bevidsthed, og hvorledes strategi bidrager til værdiskabelsen. Samspillet mellem organisationens væsentligste paradokser identificeres. |
| Form & metode: Der arbejdes med oplæg og gruppediskussioner, samt organisationsvis diagnosticering af de mest værdiskabende og potentielt destruktive paradokser, og hvorledes de strategiske processer kan medvirke til at håndtere og monitorere disse. Workshop hvor der foretages en diagnosticering af nuværende strategiske prioritering og der sættes fokus på mulige opmærksomhedspunkter fremadrettet. |
| Tid & sted: 1.5 dag fra kl. 09.00 – 15.00 & 09.00 – 13.00 – Odense d. 12. & 13. november |
| Pris pr. deltager: 4.500 kr. max. 16 deltagere og gerne 2 deltagere fra samme organisation. Kurset oprettes ved minimum 6 deltagere. |
| Forplejning: morgenmad, kaffe & the samt sandwich og kage |
Litteratur:
Hansen, Henrik Søgaard, Strategisk ledelse – fra teori til praksis, (2024) DJØFs forlag – udleveres på kursusdagen.
Program 1. dag:
08.30 – 09.00 ankomst og morgenbord
09.00 – 09.30 Præsentation og forventningsafstemning
09.30 – 10.15 Strategens undrings- og handlerum, tamme versus komplekse strategiske problemer samt det strategiske udgangspunkt
10.30 – 11.15 Paradokser knyttet an til strategiindholdet
11.30 – 12.15 Paradokser i relation til strategiprocessen
12.15 – 13.00 Frokost
13.00 – 13.45 Paradokser relateret til den strategiske kontekst
14.00 – 15.00 Paradoksernes funktion og relevans for organisationens strategitænkning – eftertænksomhed i relation til konkrete problemer i grupperegi samt opsamling samt paradoksskema udleveres til forberedelse til workshop.
Program 2. dag
08.30 – 09.00 Ankomst og morgenbord
09.00 – 09.45 Strategiskolerne og de 5 P for strategi – strategiprocessen i organisationen
10.00 – 12.00 Workshop – egen organisation sat i relation til de strategiske paradokser – identificering af essentielle strategiske paradokser, der skal arbejdes videre med og gøres til genstand for strategiprocessen.
12.00 – 12.15 Tilbagemelding og afslutning
12.15 – 13.00 Fælles frokost
Aktivitet for virksomhedens nøglepersonale:
Krisestrategier
| Formålet med aktiviteten er at skabe indblik i organisationers forskellige strategiske muligheder for at komme igennem en krise, der rammer forretningsområdet, således der må foretages tilpasninger, for at sikre overlevelse. |
| Deltagere: Bestyrelsesmedlemmer samt direktionsmedlemmer med ansvar for organisationens strategi og bæredygtighed, samt chefer og mellemledere og øvrige nøglepersoner med interesse for egen afdelings-/funktions bidrag til organisationens kriseparathed. |
| Udbytte: Indsigt i relevante strategier for at sikre den fremtidige kriseparathed og indbygge elementer af disse i nuværende organisation, således der kan udvikles strategier på forkant af kriser, der indtræffer med kortere mellemrum og stærkere intensitet. |
| Form & metode: Der arbejdes med oplæg og gruppediskussioner tæt på virksomhedens kerneopgaver og udfordringer, samt diagnosticering af nuværende status samt krisefremsyn og udvikling af relevante organisatoriske krisestrategier ved workshop. |
| Tid & sted: 1. dag fra kl. 09.00 – 15.00, Odense efter aftale! |
| Pris pr. deltager: 3.000 kr. max. 16 deltagere. |
| Forplejning: Morgenmad, kaffe & the samt sandwich og kage |
Litteratur:
Hansen, Henrik Søgaard, Strategisk ledelse – fra teori til praksis, (2024) DJØFs forlag – udleveres ved ankomst.
Program for dagen:
08.30 – 09.00 Ankomst og morgenbord
09.00 – 09.45 Præsentation af program for dagen, udlevering af materialer samt Faser i kriser
10.00 – 10.45 Krise parathed og strategier i danske virksomheder – en undersøgelse og dens resultater
11.00 – 11.45 Krisestrategi – naviger i STORE kriser
11.45 – 12.30 Frokost
12.30 – 15.00 krise Workshop og afslutning
